Você é do tamanho do seu aquário

Você sabia que se alguém pegar um tubarão pequeno e deixá-lo confinado em um aquário, seu tamanho será proporcional ao aquário em que vive? Os tubarões podem ter quinze centímetros de comprimento e estar perfeitamente desenvolvidos. Entretanto, solte-os no oceano, e eles chegam a atingir seu tamanho original.

Como se vê, o ambiente é decisivo para o desenvolvimento de um peixe como o tubarão. As características e o tamanho do lugar onde eles vivem, determinam o tamanho e o potencial de seu desenvolvimento. Mesmo possuindo condições biológicas para alcançar até seis metros de comprimentos, em média, o tubarão pode ter todo seu potencial atrofiado e minimizado, deixando de desenvolver seus poderosos talentos que conhecemos muito bem.

Na vida de um ser humano, o tipo de ambiente também determina o seu potencial de crescimento. E, esse ambiente pode ser o lar onde ele cresceu. Pode ser a escola, o convívio com os amigos e também seu local de trabalho.

O talento e o dom muitas vezes nascem com o indivíduo, mas se não lhe derem um ambiente adequado e compatível com sua vocação, acontecerá o mesmo com o tubarão aí do lado. Se Leopold Mozart não tivesse dado um piano a seu filho e levado ele a viajar para França e Inglaterra para conhecer grandes compositores quando criança, acha mesmo que ele seria o gênio que foi, conhecido mundialmente como Mozart? Se a bolinha de tênis não chegasse até as mãos de Gustavo Kuerten (Guga), teria sido ele o maior tenista que o Brasil já teve? Se os pais de milhares de craques brasileiros não tivessem levado seus filhos aos centros de treinamentos espalhados pelo país? Estaríamos, porventura, apreciando o futebol do Ronaldinho, do Neymar e tantos outros? Seriam todos homens comuns, mergulhados no anonimato e numa vida fútil e infrutífera.

A mais importante função de um líder é criar um ambiente onde seus liderados possam desenvolver todo seu potencial. Ele tem que se portar mais como um termostato, do que um termômetro. Este último se encarrega apenas de medir a temperatura do ambiente, enquanto o primeiro altera e modifica a sensação térmica do local onde ele se encontra.

Para que seja criado um ambiente favorável ao crescimento dos liderados, cabe ao líder identificar quem é o zagueiro, o meio campo e o atacante do seu time. O que acontece frequentemente são pessoas certas, colocadas em lugares errados. Daí então ocorre o “samba do crioulo doido”. E aqui entre nós, não há algo pior que ver Pelé jogando de zagueiro e o Tafarel de atacante, não acha?

O líder precisa deixar de lado a função de gerência e se dedicar ao desenvolvimento de seus liderados. Gerentes são mantenedores que costumam recorrer a sistemas e controles. Já os líderes são inovadores e criadores que recorrem a pessoas. Os gerentes empurram, os líderes puxam. Gerentes frequentemente são mestres, os líderes maestros. Há sempre lugares para a gerência e chefia, desde que lidem apenas com a estrutura e não com os indivíduos.

Se você pretende liderar, sugiro que reserve seu aquário apenas para seu indefeso e singelo peixinho, caso contrário, seu time fará muitos gols contras e sua reputação morrerá afogada. Pior ainda, afogada num pequeno aquário.